山姆会员店一张卡能进几个人
山姆会员店一张卡能进的人数看情况，如果是个人会籍，一张卡只能进1个人，如果是商业会籍，一张卡可以进商业会籍规定的人数，山姆会员商店只对会员开放。
山姆会员店是沃尔玛旗下专为会员制用户打造的一款非常好用的购物平台，然而山姆会员店有很多的规定，比如进去必须要有会员卡，而会员办理是需要钱的。如果是个人会籍，一张卡只能进1个人，如果是商业会籍，一张卡可以进商业会籍规定的人数，山姆会员商店只对会员开放 。
而山姆会员包括个人会籍与商业会籍。
个人会籍：在满足您家庭需求的基础上，更带给您优质的品牌商品和会员制商店的价格优惠!同时为个人会员提供专享的超值会员服务，让会员尽享优质优价!凭身份证或者有效证件申请主卡即可申请主卡，并可免费获得亲友卡一张。包括一张主卡和一张亲友卡。
任何持有效营业执照的公司或依法成立的机构、团体均可申请商业会籍。山姆商业会籍包括一张主卡、一张亲友卡、四张副卡及一张公司卡。商业会员分为主卡会员与副卡会员。每位主卡持有人可提名四位副卡持有人，一次性申请一张主卡和两张副卡，可免费获赠公司卡一张。主卡会员将获赠免费亲友卡一张。
会员制仓储超市值得看好吗
在全国范围内，家乐福，盒马和永辉超市等许多从未涉足这一领域的零售企业已经宣布入局;山姆、麦德龙和市场开放客户等老品牌也在制定扩张。一种会员制仓储超市突然成了香饽饽，多家零售企业纷纷入局。据悉，这种超市进门前要先交一笔会员费。和普通超市不同的是，会员制仓储超市购物空间比较大，商品也是大包装的居多。
所谓会员制超市，就是消费者需要交纳一定的“入场费”，才能享受会员制超市提供的优惠价格;而会员制超市很大一部分利润也是来自于会员费，如何让顾客心甘情愿地掏会员费，是摆在这些超市面前的一大挑战。
多家会员制仓储超市负责人对外宣传都是强调自家商品性价比的优势，单价低、毛利低，是这些超市想要突出的“会员价值”。
与传统大卖场依靠商品进销差价不同的是，会员店压低毛利，依靠会员费盈利。美国某会员店连锁企业财报显示会员费占到其利润的92.6%，目前国内几家会员制仓储超市的会员年费集中在200到300多元不等，以平均一家会员制仓储超市拥有近10万名会员计算，一年净利润也有数千万元。
而会员制超市的核心是以会员费绑定用户黏性，会员超市的增加，各家的业务、市场不可避免将有重叠。假设消费者每年只愿意选择一家付费会员超市，其必将对各家超市的优缺点锱铢必较，这也让门店之间的竞争更加白热化。
为啥各大商超巨头纷纷转向会员制的仓储超市?
一、求转型，求突破
受社区团购和生鲜电商的影响，以大卖场为主的传统零售超市销售普遍出现大幅下滑。相比之下，存储会员商店不受任何影响，甚至显示出前所未有的知名度。
这种情况给了寻求转型的传统零售企业信心和勇气。
另外，盈利模式不同。传统零售企业的利润来源主要是商品购买价格与商品实现利润的第一位之间的直接差额。这种盈利模式在今天的互联网仍然没有任何优势，而会员制仓储超市主要有两个利润来源：会员费和自有品牌。
仓库会员店以会员费为主要收入，消费者通过办理付费会员，可以低价购买商品等增值服务，如免费送货券、停车券、洗车券、牙科服务、视力检测等。会员制可以实现消费者分层，为用户提供更精准的服务，引导消费者回购。
二、抢占市场份额
会员商店在中国市场有多大的空间?根据波士顿咨询集团(BCG)的报告，中国有6700万中高收入家庭。这些家庭是储物会员商店和准消费目标。
仅从会员统计的层面来说，即使单个店铺的会员数按20万计算，至少需要330家店铺才能满足。这还没算增量市场，尤其是新中产阶级的崛起，以及一个家庭多个成员的统计。
所以仓储会员店市场大有可为，巨头们自然看好这个市场。
但是，很多业内人士爆料，存储会员店的客户价格在1000元左右。今年2月，上海浦东新区的盒马X会员店宣布，客单价格接近1000元。这一点无疑得到了证实。高客单在零售工业中很有吸引力。
考虑到企业发展和业务增长战略的选择，永辉、家乐福，等国内零售巨头企业涉足仓储会员店是没有问题的。之所以聚在一起，是因为大家都想在市场不饱和的情况下快速进入，占领市场和消费者的头脑，增强自己的竞争优势。
更重要的是，面对仓储会员店日益成熟的机会，国内零售巨头没有理由不尝试分一杯羹，尤其是在主大卖场业态不断下滑的市场环境下，他们应该利用这种业态进行反击。
三、迎合消费需求
目前，消费需求的消费结构发生了变化。不能发现以95后和00后为代表的年轻消费群体比大卖场更喜欢网上购物和购物中心。其次，随着三胎政策的放开，仓储型超市，如山姆和开市客，购物的消费者数量将会增加。大家庭更容易消费大包装的食品和日用品。型超市销售的大部分商品都是大包装，单价低，对于大家庭来说比普通超市更划算。
山姆会员店普通会员260元/年、Costco299元/年、麦德龙199元/年的年费，盒马X会员店的会费为258元/年。即使消费的频率高，也会更实惠。
很多家庭会追求性价比高的生活，这对仓储式会员超市是有利的
会员制仓储超市的业态会给线下零售带来什么机遇?
零售新入驻企业大多利用现有的大卖场进行升级改造，这也与传统大卖场的业绩下滑有关。
国内实体零售，在2020年下半年开始显示销售和客流数据下降。统计显示，2020年百强连锁企业销售规模为2.4万亿元，同比下降7.2%，为1997年以来首次下降。许多零售企业的门店数量下降，净利润也下降了。据业内人士分析，除了疫情的影响，人们购物方式的改变也是主要原因之一。
据专家分析，电商、生鲜前仓、社区团购等零售商业形式逐渐侵蚀了线下、零售的市场份额，近两年来，国内几家大型零售企业在线上， 商城“新零售”和社区迷你店等新兴业态上进行了尝试，但成效平平。然而，会员商店模式在单个企业的绩效增长中表现良好，并在不久的将来受到关注。
商链君说
会员店与传统商超面向的是不一样的消费群体，本质上，会员店是更精细化的消费分层，而传统商超则是大众群体的消费场所。
如何找到会员店的忠诚用户?
会员店找到超级用户，就意味着，付费会员店需要在坚守价值付费和体验经济的前提下，盯紧追求的价值感、仪式感的超级群体，让他们享受到更好、更新、更全面的服务，从而也为企业带来突破性的增长。
一旦能与超级用户建立起稳定的、长期的、双向互惠的关系，“会员的忠诚度将有助于企业的突破性增长”。
会员卡的制度会持续吸引中国消费者买单吗?
一家连锁超市拥有10家以上的门店后，便已经拥有一定的消费群体，具备定的消费能力。面对如此庞大的消费人群，“如何满足顾客的需要的，“如 何采购真正适销对路的产品”，“如 何把握商机”，提高各个门店的销售能力是非常重要的。
在激烈的市场竞争中，“只要开店，顾客就会上门”的观念需要改变，具有主动出击，从顾客的立场出发，采购货源，才能获得经营的成功。连锁超市拥有门店数目多，规模大，散步广的特点，设立会员制俱乐部，不仅可以收集，整理及利用会员的资源，还可以围绕会员开展业务经营活动来巩固白己的目标顾客群体。会员卡年费是会员仓储式超市的核心收入来源，而会员服务也是维持消费者忠诚度的重要影响因素。
实体零售企业想获得发展，需开拓超市新零售模式来拥抱数字零售时代，拉动产业经济增长。
